本気の進路相談室|大学生のためのリアル自己分析AI

【1. 状況整理】 現状の軸はかなりはっきりしています。 ・求める環境:裁量が大きい/挑戦できる/変化がある ・求める意味:社会にポジティブな影響(=誰かの役に立っている実感) ・合う働き方:人と関わる頻度が高い、関係構築しながら進める ・避けたい働き方:一人で黙々・会話が少ない 一方で、葛藤も見えます。 ・「社会に良い影響」は広く、言葉のままだと企業選びがブレる(面接でも刺さりにくい) ・裁量や挑戦は魅力だが、同時に成果責任・スピード・ストレスも増える(耐性の確認が必要) ・部活経験は“裏方で支える”価値観が強いのに、“裁量大・挑戦”という前線感も求めている。支援役として前に出るのか、前線で数字を追うのか、役割イメージを整理すると進路が絞れます。 【2. 強みと傾向の分析】 ここは「自己申告」だけで終わらせず、経験から根拠ベースで言語化します。 1) 関係構築力(初対面でも打ち解ける) ・根拠:部活のような集団環境で3年間継続し、縁の下で周囲を支える役割にやりがいを感じている。これは周りを観察して距離を縮め、必要なサポートを提供する対人スキルがないと成立しません。 ・活きる場面:営業、採用、CS、コンサルのヒアリング、プロジェクト推進など。 2) 課題発見・改善志向(課題を見つけるのが得意) ・根拠:自分が主役として活躍できない状況でも、別の貢献ルート(支援)を見つけて楽しさを見出している。これは「環境を観察→ボトルネック発見→自分ができる手を打つ」という思考に近い。 ・活きる場面:業務改善、カスタマーサクセス、企画職、コンサル、運営。 3) 継続力(3年間続けた) ・根拠:成果が出にくい時期があってもやめずに継続。会社でも「成果がすぐ出ない立ち上げ期」「泥臭い改善期」に耐えられる可能性。 ・注意:継続力は強いが、逆に“我慢しすぎる”タイプになりやすい。環境の見切りを誤ると消耗します。 価値観の核は、 ・「目立つこと」より「周りが前に進むこと」 ・「人と協力して変化を起こすこと」 この2つが強そうです。 【3. 向いている方向性(業界・役割仮説)】 3案出します。職業断定はしませんが、業界×役割レベルで具体化します。 案1:IT・SaaS業界 × カスタマーサクセス/導入支援(BtoB) ・なぜ向いているか - 人と話す比率が高い(顧客との定例、課題ヒアリング、社内調整) - 「課題発見→改善提案→運用に落とす」がまさに仕事の中心 - 社会へのポジティブ影響は「顧客企業の生産性向上」「教育・医療・自治体向けSaaS」など、テーマを選べば具体化できる - 裏方気質(支援・伴走)を強みにできる ・注意点 - “裁量が大きい”は会社による。成熟SaaSは運用が型化している場合もある - 顧客都合でスケジュールが動きやすく、調整ストレスがある - コミュ力だけだと評価されにくく、データで語る力(解約率、利用率、KPI)が必要 案2:人材業界(人材紹介/採用支援/HRテック)× 法人営業・採用コンサル ・なぜ向いているか - 初対面で打ち解ける力が強く効く(候補者・企業双方) - 課題発見がそのまま提案に直結(採用要件、面接設計、定着課題など) - 裁量は比較的持ちやすい(成果が数字で出るため任されやすい) - 「誰かの役に立つ実感」を得やすい(就職・採用は人生と経営に直結) ・注意点 - 数字責任が強い。挑戦=プレッシャーでもある - “社会に良い影響”を語るなら、短期の売上都合に流されない軸が必要(企業選びが重要) - 合う人は急成長するが、合わないと消耗しやすい 案3:ソーシャル領域(教育・福祉・地域・環境)× 事業開発・運営/アライアンス(NPO・社会的企業・インパクトスタートアップ) ・なぜ向いているか - 社会へのポジティブ影響を“事業の目的”として持ちやすい - 現場で人と関わる機会が多く、課題も見えやすい - 仕組みづくり・運営改善で「縁の下の力持ち」が武器になる ・注意点 - 裁量は大きいが、リソース不足(人・金・時間)が現実としてある - 給与水準や成長環境は組織差が大きい。理想だけで決めると後悔しやすい - ビジネススキル(数値、企画、資金調達、営業)がないと影響を広げにくい 【4. 今足りない視点・スキル】 1) 「社会に良い影響」を具体化する視点 ・誰に(例:中小企業、学生、子育て世帯、地方自治体) ・何を(時間、教育機会、雇用、健康、情報格差) ・どう改善する(SaaS導入、採用支援、学習支援、業務改善) これが言語化できると、企業選びも志望動機も現実的になります。 2) 裁量の定義を現実に寄せる 裁量=自由、ではなく ・任される範囲(予算・顧客・意思決定) ・評価指標(KPI/売上/継続率) ・支援体制(育成、上司のレビュー) までセット。裁量が大きいほど、放置に近いケースもあります。 3) “対人×課題解決”を証明する材料 現時点は素質の話が多いので、 ・誰の課題を ・どう把握し ・何をして ・結果どう変わったか を、部活でもバイトでも数値・事実で作る必要があります。 4) 苦手リスクの整理 ・一人作業が苦手 → ただし社会人は資料作成・分析・事前準備は必ずある 対策:完全に避けるのではなく「人と話すための準備はできる」に寄せる。準備の型(議事録、提案書テンプレ)を持てると強い。 【5. 3ヶ月アクションプラン】 目的は「決め切る」ではなく、「業界仮説の当たり外れを短期間で検証」することです。 1週目:判断軸のテンプレ化(言語化) ・A4一枚で作る(頭の中の整理用) - 仕事で欲しい要素:裁量/成長/社会性/人との関わり(優先順位も) - やりたくない要素:一人作業比率が高い、変化が少ない等 - 社会への影響テーマ仮説:3つに絞る(例:教育格差、地方の雇用、中小企業の生産性) ・部活経験をSTARで書く(状況/Situation・課題/Task・行動/Action・結果/Result) - 「縁の下」の具体行動(例:練習メニュー提案、声かけ、準備、後輩フォロー)を事実で。 2〜4週目:業界研究は“比較”でやる(各2社×3業界) ・SaaS(CS/導入支援がある会社)2社 ・人材(法人営業/採用支援)2社 ・ソーシャル(社会的企業/インパクト系)2社 やることは同じ: ・その会社の職種インタビュー記事/採用資料を読む ・面接で見られるKPIを調べる ・「1日の業務」を想像して、会話比率と一人作業比率を書き出す 同時並行でOB/OG訪問(最低6人) ・各業界2人ずつ ・質問はこれに固定 - 仕事の楽しい瞬間/しんどい瞬間 - 裁量は具体的に何を任されることか - 成果は何で評価されるか - 未経験の学生が最初につまずくポイント ・訪問後に「向き/不向きの仮説」を1行で結論メモ 5〜8週目:短期で“実務っぽい経験”を作る 選択肢は現実的に3つ。 ・長期インターン応募(SaaSのCSアシスタント、営業、採用アシスタント) ・学生団体や学内プロジェクトで運営・渉外・企画の役割を取る ・バイトを「対人×改善」に寄せる(例:塾/店舗での運営改善提案、リーダー補佐) ポイントは成果物を残すこと: ・改善提案1本(Before/After、数字があれば尚良い) ・関係者を巻き込んだ実績(何人に、何を依頼し、どう進めたか) 9〜12週目:応募先を現実的に絞る(仮説の採用) ・3業界のうち「やってみて手触りが良い」2業界に絞る ・職種も2つまで(例:CS/導入支援、法人営業/採用支援) ・志望動機は「社会に良い影響」一本槍にせず、 - 自分の強み(関係構築×課題発見) - その業界・職種の課題構造 - 自分が提供できる価値 の順で組み立てる 【6. 最後に一言】 今の情報量だと「理想に近い言葉」は揃っている一方で、「どの現場で勝てるか」の材料がまだ薄いです。3ヶ月でやるべきは、自己理解を深めるよりも、業界と役割の仮説を実体験と比較で検証して、納得度の高い2案に絞ること。そこまで行けば、進路は“決める”というより“固まる”はずです。